8月20日，華興控股集團與安順經開區舉行了“金塵茶深加工項目簽約儀式”。這場“投資10億只是一個開始”的項目成功簽約，標志著金塵茶朝著“打造中國茶葉界‘伊利蒙牛’的世界級茶品牌目標又邁出了堅實的一步。今年5月，金塵茶以千萬手筆攜手湖南衛視老牌綜藝《天天向上》，共啟中國互娛營銷新藍海，8月又投資10億元，在貴州自建一個涵蓋工業旅游的示范性、地標性工廠，形成茶葉消費新熱點。其中折射的，不僅是金塵茶品牌的資本勢能，更是其深度看好袋泡茶市場所展現出的強大魄力和長遠眼光。

對標伊利和蒙牛，金塵茶要做中國茶飲界下一個巨頭

固守傳統發展思路，困于云端，是大部分茶企發展的瓶頸所在。致力于成為“中國原葉袋泡茶引領者”的金塵茶，在確定“成為中國茶飲界伊利蒙牛”的目標后，便注定其發展舉措都將大開大合。投入大量資金自建加工廠，勢必能為金塵茶擴張野心的實現，增添重量級砝碼。

為服務于新品研發和保障品質，金塵茶作為國民袋泡茶頭部品牌，投資10億元，在貴州安順經開區落地一個帶工業旅游的示范性、地標性工廠，以確保產品的主要原材定制，從而對市場趨勢做出快速反應。金塵茶憑借規模經濟效益和較低采購成本，使品牌的經營利潤空間更具韌性。據了解，該茶廠建成周期約18個月，投放市場后預計年產值達100億元以上，有望成為推動安順經開區經濟、金塵茶品牌快速發展的新動力。

一邊另辟蹊徑介入產業鏈，自建茶工廠，實現新品研發、質量把控、供應鏈體系完善等多方面的高效高質；一邊與文化、旅游、飲品、健康等行業創新融合，打造成工業旅游項目，配套建立茶文化相關藝術館，激發消費側需求潛力的金塵茶，于厚積薄發中擁有了高歌猛進的底氣。

深挖袋泡茶市場痛點，打造“三產聯動”品牌護城河

茶行業固有的底層邏輯以“大分散小集中”為主，大多數茶飲品牌的茶葉仍是采用代工廠生產模式，造成茶行業進一步分散化。這不僅很難保障產品出貨量，保證產品的穩定性和高效率，也無法通過產品構建起自身品牌壁壘。

金塵茶創始人葛小松向媒體表示，新式茶飲市場競爭激烈當下，共用供應鏈帶來的產品研發風險，以及對產能的制約，是新銳茶企發展到一定階段后，必須要解決的大問題。如何解決問題？金塵茶繼布局原生態0污染生態茶園后，再以大刀闊斧的自建工廠之舉，擺脫生產端受制于人的現狀，拉開了制定茶飲行業產品質量標準的大幕。

或許對于中小品牌、互聯網茶企來說，動用負擔不起的龐大成本投資茶園、自建工廠，無異于自掘墳墓。但于金塵茶而言，即使身為新興品牌，但在擁有雄厚資本實力的華興控股支撐下，自然不會被資金流所掣肘。

據悉，除產品做好、產量做足之外，金塵茶還將下沉至珠三角區域市場，在專業營銷團隊引領下，打通人貨場，進行線上線下全渠道引燃。

能否提升新品研發能力、優質原料保障和供給能力、標準化管理流程及標準輸出能力、數字化滲透及線上銷售能力，將決定中國新式茶飲玩家在行業中占領的地位。借全新打造的標準化全產業鏈，形成茶園、生產、營銷三產聯動效應，金塵茶在提高新品研發能力同時，驅動產品的高速上新和迭代，搶先建立起了品牌護城河及質量競爭壁壘。

直擊Z世代需求爽點，全鏈路激活主流消費群勢能

葛小松向媒體提到，相比千禧一代，更加謹慎理性的Z世代消費者，更缺乏品牌忠誠度。在“顏值主義”“獵奇心態”之下，年輕一代對產品質量和味道的追求也越來越高。但目前整個袋泡茶行業面臨著一個很大痛點——很多新茶包品牌使用OEM代工廠生產，導致市面上產品品質參差不齊。

很顯然，金塵茶早已洞悉了供應鏈是制約新銳茶包品牌發展的重要因素，品牌若想要從中獲取更多忠誠度，就需做出必要調整，構建自有供應鏈體系，全面升級自身硬實力，確保其在z世代需求環境下，穩抓贏得青睞的關鍵要素。

作為一個中國新式茶飲品牌，金塵茶在創立之初，就把目標消費群體聚焦在z世代身上。聚焦原葉袋泡茶賽道，金塵茶提供給消費者的不僅僅是一杯隨泡隨飲可解渴的茶，而且還有時尚、值得炫耀的品牌附加值，這些使其擁有了面臨消費者審視的資本。不僅如此，無論是口味、包裝、定位、營銷還是渠道，都成為了金塵茶向Z世代靠攏過程中的必爭之地，全方位激活著主流消費群體勢能。

無論哪個行業，都要看其社會發展的大形勢。大勢興則品牌興。中國茶產業的衰榮在于未來的消費者市場，茶業消費的升級換代也不可避免。而這，也意味著廣闊的發展前景和巨大的消費潛力。值得稱道的是，以“振興中國茶產業”為己任，秉持“金品打造、金質服務”經營理念的金塵茶，已用“全產業鏈+好產品+好場景”搭建起競爭壁壘，正向新式茶飲頭部品牌大步邁進中。